/ sábado 16 de marzo de 2024

DOBLE EFECTO | Salario Emocional

El entorno laboral, cada vez es más cambiante, aparecen nuevos términos y formas de trabajo. A la fecha las empresas están empezando a reconocer el poder y la importancia del salario emocional, que es una compensación no económica que un empleado puede recibir por el trabajo que realiza en una compañía.

Entre las estrategias más eficientes para incrementar el sueldo emocional están la flexibilidad laboral, home office o trabajo híbrido, que facilita el equilibrio entre trabajo y vida personal; mayor capacitación, entretenimiento, eventos recreativos, mayor integración y bienestar, reconocimiento, servicio de guardería, programas de aprendizaje permanente y salud preventiva.

Si bien el salario emocional se ha convertido en un factor esencial en los últimos años, éste no puede basarse sólo en acciones a corto plazo, sino que deben estar perfectamente programadas dentro de los objetivos de la empresa con el fin de reforzar la conexión emocional entre colaboradores y empresas.

También se debe garantizar la retención de talento y mejorar de raíz la cultura organizacional”, afirma Felipe Cuadra, experto en desarrollo organizacional y cofundador de Rankmi, plataforma líder en software para la gestión de personas.

El estudio “Salario Monetario vs Salario Emocional 2022-2023”, realizado a nivel de Latinoamérica por Rankmi, revela que en México el 41% de los trabajadores consultados no cuenta con salario emocional o programas o beneficios relacionados con el bienestar emocional.

De acuerdo al experto, no se trata de individualizar, sino de entender que los beneficios del salario emocional no son iguales para todos, por ejemplo, para los trabajadores de la generación millennial (entre 30 y 40 años), el salario emocional debe incluir flexibilidad horaria, formación continua y servicios deportivos.

Contrario a la generación Z -entre 18 y 30 años- que “prefieren seguros de salud personales, programas de bienestar emocional y mental, y hasta servicios de comedor; mientras que los senior -mayores de 40- necesitan planes de pensiones, paquetes de salud y flexibilidad para atender temas de hogar”, detalla Cuadra.

Este salario podría evitar el burnout (el síndrome del trabajador quemado o agotado laboralmente. De acuerdo a la UNAM, en México existe una prevalencia de ese estado de agotamiento, en más del 40% de quienes desempeñan labores de oficina, mientras que el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) señala que el 75% de los trabajadores registrados padece o ha padecido de estrés laboral.

EN OTRO TENOR. El Sindicato Nacional de Trabajadores del Servicio Postal Mexicano “Correos de México, de común acuerdo con el Sepomex, aceptó ampliar el periodo de prehuelga, para las 8:00 horas del día 16 de mayo de 2024. Se estableció el día 5 de abril para hacer del conocimiento de la autoridad laboral sobre los avances alcanzados en las mesas de trabajo. Se acordó el compromiso de iniciar de inmediato mesas de trabajo Sepomex-Sindicato para encontrar soluciones a los problemas laborales como son el abuso de autoridad en los centros de trabajo, falta de vestuario, seguridad e higiene, respeto a los derechos contractuales y humanos de los trabajadores, reforzar la plantilla de personal, es decir respeto irrestricto al Contrato Colectivo de Trabajo.


Sígueme X: @Patri17Carrasco

El entorno laboral, cada vez es más cambiante, aparecen nuevos términos y formas de trabajo. A la fecha las empresas están empezando a reconocer el poder y la importancia del salario emocional, que es una compensación no económica que un empleado puede recibir por el trabajo que realiza en una compañía.

Entre las estrategias más eficientes para incrementar el sueldo emocional están la flexibilidad laboral, home office o trabajo híbrido, que facilita el equilibrio entre trabajo y vida personal; mayor capacitación, entretenimiento, eventos recreativos, mayor integración y bienestar, reconocimiento, servicio de guardería, programas de aprendizaje permanente y salud preventiva.

Si bien el salario emocional se ha convertido en un factor esencial en los últimos años, éste no puede basarse sólo en acciones a corto plazo, sino que deben estar perfectamente programadas dentro de los objetivos de la empresa con el fin de reforzar la conexión emocional entre colaboradores y empresas.

También se debe garantizar la retención de talento y mejorar de raíz la cultura organizacional”, afirma Felipe Cuadra, experto en desarrollo organizacional y cofundador de Rankmi, plataforma líder en software para la gestión de personas.

El estudio “Salario Monetario vs Salario Emocional 2022-2023”, realizado a nivel de Latinoamérica por Rankmi, revela que en México el 41% de los trabajadores consultados no cuenta con salario emocional o programas o beneficios relacionados con el bienestar emocional.

De acuerdo al experto, no se trata de individualizar, sino de entender que los beneficios del salario emocional no son iguales para todos, por ejemplo, para los trabajadores de la generación millennial (entre 30 y 40 años), el salario emocional debe incluir flexibilidad horaria, formación continua y servicios deportivos.

Contrario a la generación Z -entre 18 y 30 años- que “prefieren seguros de salud personales, programas de bienestar emocional y mental, y hasta servicios de comedor; mientras que los senior -mayores de 40- necesitan planes de pensiones, paquetes de salud y flexibilidad para atender temas de hogar”, detalla Cuadra.

Este salario podría evitar el burnout (el síndrome del trabajador quemado o agotado laboralmente. De acuerdo a la UNAM, en México existe una prevalencia de ese estado de agotamiento, en más del 40% de quienes desempeñan labores de oficina, mientras que el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) señala que el 75% de los trabajadores registrados padece o ha padecido de estrés laboral.

EN OTRO TENOR. El Sindicato Nacional de Trabajadores del Servicio Postal Mexicano “Correos de México, de común acuerdo con el Sepomex, aceptó ampliar el periodo de prehuelga, para las 8:00 horas del día 16 de mayo de 2024. Se estableció el día 5 de abril para hacer del conocimiento de la autoridad laboral sobre los avances alcanzados en las mesas de trabajo. Se acordó el compromiso de iniciar de inmediato mesas de trabajo Sepomex-Sindicato para encontrar soluciones a los problemas laborales como son el abuso de autoridad en los centros de trabajo, falta de vestuario, seguridad e higiene, respeto a los derechos contractuales y humanos de los trabajadores, reforzar la plantilla de personal, es decir respeto irrestricto al Contrato Colectivo de Trabajo.


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