Ante la falta de una cultura organizacional en nuestro país provoca que 82% de las empresas no contraten los perfiles adecuados, además de que los jóvenes de la generación Z, que representan la mayor fuerza laboral, difícilmente buscan sólo estabilidad laboral, ya que ellos le apuestan a un salario emocional, lo que obliga a las organizaciones a ajustarse y con ello, evitar la fuga de talentos, comentó Milton Rosario, cofundador y socio director de The OD Consulting Group.
LEE TAMBIÉN: Dos de cada tres mexicanos con empleo, no ganan lo suficiente para comprar dos canastas básicas: ONG
En una conferencia de prensa, el directivo afirmó que la nueva fuerza laboral que está creciendo a pasos agigantados es la generación Z la cual tiene muchas características de movilidad, no necesariamente buscan la estabilidad sino lo que llaman el salario emocional, todos esos elementos de los que hemos venido hablando aquí y las organizaciones son las que se tienen que ajustar, no puedes luchar contra una generación completa, eso va a ser imposible.
Se deben atender las nuevas tendencias que hay en el mercado mexicano, como el nearshoring, la entrada de nuevas empresas y nómadas digitales, que hoy día muchos están asentados en la Ciudad de México y en ciudades turísticas; así como seguir jugando un rol clave en los puestos relacionados con gobierno corporativo, resaltó Rosario.
Expuso que en un mercado laboral donde entre el 40 y 60 por ciento de los líderes renuncian por diversos factores, siendo esto una variable de riesgo importante para la operación de las empresas, aunado a una pobre selección en puestos de dirección, The OD Consulting Group ha decidido adquirir la firma Joseph Gamache para expandir su oferta de servicios al incluir la búsqueda de talento dentro de su portafolio.
Milton Rosario resaltó que lo más importante de esta adquisición es la propuesta de valor que ahora va a tener la comunidad de negocios, a partir de este nuevo modelo de búsqueda científico para ayudar a las organizaciones a que crezcan con talento altamente cualificado, con alto impacto en la optimización de la cultura organizacional, que repercuta en el crecimiento sostenible y éxito de la empresa.
No olvides seguirnos en Google Noticias para mantenerte informado
En tanto, Beatriz Fernández, gerente de Desarrollo de Negocios de Joseph Gamache, explicó que se trata de un modelo científico, único en el mercado mexicano en cuanto a la metodología que tiene la firma, el cual incrementa las probabilidades de éxito en más de un 80 por ciento en la contratación, frente a un 36 por ciento que resulta de seguir un proceso con un modelo tradicional. “Nuestras ventajas competitivas son amplias, y representan una enorme propuesta de valor para todas las empresas”, argumentó.
Esto es un reto, toda vez que para lograr el éxito en la selección se mide la compatibilidad de los ejecutivos con el puesto, siendo esto un elemento esencial, mencionó Milton Rosario.
Asimismo resaltó que Joseph Gamache cuenta con personal altamente cualificado y de amplia experiencia en procesos de búsqueda para puestos ejecutivos, directivos o de liderazgo en el mercado local y con alcance mundial, al formar parte de IMSA Global Partners.
Joseph Gamache ha participado en procesos de selección en más de 100 organizaciones, desde empresas grandes y medianas en el país, a través de diversos sectores.
Si quieres recibir las noticias en tu Whatsapp, envía la palabra ALTA
Puestos laborales con mayor demanda
De acuerdo con Joseph Gamache, los perfiles de puesto más demandados son en áreas Comerciales: Ventas y Desarrollo de Negocio, y Finanzas; Digitales: E commerce y Tecnologías, siendo éste el de mayor éxito para la firma, así como ingenierías de alta especialidad.
La empresa ha colocado una gran cantidad de roles ejecutivos, entre ellos: Country Manager, Director General y otros cargos directivos en los sectores de Consumo, en primer lugar; seguido por Empresas Digitales; y, en tercer lugar, Logística y Distribución.
Joseph Gamache está conformada 100 por ciento por mujeres, que están comprometidas con la promoción activa de la diversidad, equidad e inclusión en sus procesos de búsqueda ejecutiva, así como en mejorar sus procedimientos.
Tanto Milton Rosario como Beatriz Fernández tienen gran expectativa de esta adquisición, de la cual esperan incrementar su cartera en 40% en un lapso de 15 meses y de poder participar activamente en las nuevas tendencias que hay en el mercado mexicano, como el nearshoring, la entrada de nuevas empresas y nómadas digitales, que hoy día muchos están asentados en la Ciudad de México y en ciudades turísticas; así como seguir jugando un rol clave en los puestos relacionados con gobierno corporativo.
Para Rosario, cuando se tiene una mala contratación y las organizaciones fallan al contratar al candidato adecuado, hay falta de productividad, se pierde la visión, la organización se vuelve sumamente táctica y la estadística indica que un salario anualizado ejecutivo y gerencial es 150% del costo de la persona, monto que pierde una empresa por una mala contratación porque eso incluye capacitación e inducción para que el trabajador alcance su óptimo desempeño.
¿Qué es el salario emocional?
El salario emocional se refiere a todas aquellas retribuciones no tangibles, es decir, no necesariamente la retribución económica que una persona recibe por su trabajo, como es el caso del teletrabajo, flexibilidad laboral, el reconocimiento de hacerlos parte de la organización, el sentido de pertenencia con una organización.
Un “engagement” (compromiso), sobre los resultados de trabajo, qué sucede con la organización, liderazgo, estructura organizacional; la construcción de una marca, contenido y sentir menos estrés laboral, explica Beatriz Fernández, gerente de Desarrollo de Negocios de Joseph Gamache.
Síguenos en Facebook: La Prensa Oficial y en Twitter: @laprensaoem
